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Maîtriser les bases de la GRH et ses enjeux dans votre entreprise
Durant ces dernières années, les enjeux de la fonction RH ont considérablement évolué. Ils concernent désormais l’accompagnement de la transformation des métiers de l’entreprise, l’amélioration de la qualité de vie au travail, la mise en avant de la marque employeur et la montée en compétences des collaborateurs. La formation « Les fondamentaux de la gestion des ressources humaines » de COMPTENECES GROUP apporte une vision globale de la fonction RH dans l’entreprise pour une meilleure compréhension des enjeux.
Durée: 03 Jours
Coût: 250.000 FCFA
Objectifs de la formation
- – Repérer les 4 grands rôles de la fonction RH
- – Définir la fonction et le profil du candidat
- – Identifier les notions clés de la GPEC
- – Organiser la campagne des révisions salariales
Programme de la formation
- – Évolution de la fonction RH et enjeux actuels
- – Repérer les 4 grands rôles de la fonction RH
- – Organiser la collaboration RH/managers
- – Comprendre le rôle du Comité Social d’Entreprise ou délégué du personnel
- – Définir la fonction et le profil du candidat
- – Utiliser les nouveaux modes de sélection
- – Évaluer le coût d’un recrutement
- – Maîtriser les aspects juridiques du recrutement
- – Connaître les dispositifs d’accueil et d’intégration
Cas pratique : établir un profil à partir d’une définition de poste, s’entraîner au questionnement pour l’entretien de recrutement
- – Obligations légales en matière de GPEC
- – Définir les notions clés : poste, emploi, famille professionnelle, passerelle de mobilité…
- – Identifier les emplois stratégiques et les emplois sensibles de son organisation
- – Organiser et sécuriser juridiquement la mobilité interne
Cas pratique : rédiger une fiche métier
- – Cerner les points clés de la législation de la formation professionnelle
- – Optimiser les dispositifs d’accès à la formation
- – Identifier les phases d’élaboration du plan de développement des compétences
- – Chiffrer le budget et optimiser le financement
- – Mettre en forme le plan pour bien communiquer auprès du CSE
Cas pratique : établir le calendrier d’élaboration du plan de développement des compétences
- – Distinguer entretien professionnel et entretien annuel
- – Évaluer la performance : critères de mesure et objectifs
- – Connaître les droits et obligations de l’employeur en matière d’entretien professionnel
- – S’approprier les méthodes de développement des compétences
Cas pratique : analyser des supports d’entretien
- – Environnement juridique et composantes de la rémunération
- – Définir les règles de gestion du salaire de base
- – Organiser la campagne des révisions salariales
- – Appréhender les différents systèmes de rémunération variable
- – Intégrer les périphériques dans la politique de rémunération
Cas pratique : positionner les systèmes de rémunération de son entreprise dans un schéma de rémunération globale
Points forts de la formation
- – Chaque étape de la formation fait l’objet de cas pratiques permettant de mettre en œuvre les savoirs clés
- – Modèles et outils RH directement applicables au retour dans l’entreprise (fiche de description d’emploi et de profil, exemples de questionnement de recrutement, grille d’analyse d’emploi sensible, support d’entretien annuel et professionnel, fiche d’évaluation de formation…)
A qui s’adresse la formation
- – Toute personne souhaitant s’initier aux bases de la gestion des ressources humaines et avoir une vision globale de la fonction RH dans l’entreprise
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire
Parmi les formateurs
DRH dans différentes sociétés, puis conseillère en ressources humaines, ses champs d’expertise touchent ceux du responsable RH : GPEC, rémunération, recrutement et formation. La diversité de son expérience, en opérationnel et en conseil, permet d’aborder efficacement toutes les missions clés de la fonction RH./p>
Financement de la formation